قرار است طرح کسبوکار، نمای کلی از آینده کسبوکارتان را نشان دهد. میتوان گفت همه کسبوکارها باید چنین طرحی داشته باشند که اهداف کلیدی آنها را توضیح دهد.
همه تحقیقات باید دوبار بررسی و اثبات شوند. با استفاده از اطلاعات نادرست یا قدیمی، ایده کسب و کار خود و بقیه طرح توجیهی را بی اعتبار خواهید کرد.
در این بخش از بیزینس پلن باید مزایا، فرآیند تولید و چرخه عمر محصولات یا خدمات خود را توضیح دهید.
نوشتن طرح کسب و کار تجاری اصول و مراحلی دارد که میخواهیم در این مقاله شما را با آنها آشنا کنیم و به این سوال پاسخ دهیم که چگونه بیزینس پلن بنویسیم.
از طرفی شاخصهای دیگری هم وجود دارد که نشان میدهند میزان علاقه به ساختوساز فضاهای سبز سازگار با محیط زیست در پنج سال گذشته افزایش یافته است:
نکته: اگر بتوانید برای اطلاعات بیشتر قسمت ضمیمه هم یک فهرست یا جدول طراحی کنید، دسترسی به هرکدام از اسناد راحتتر میشود و کار شما را حرفهایتر میکند.
پلن کسب و کار از مولفه ها یا عناصری کلیدی تشکیل شده است که درواقع چارچوب یا ارکان اصلی بیزینس پلن شما هستند.
این نکته را هم بدانید که مشتری تلاشهای شبانهروزی شما را نمیبیند؛ بلکه محصول شما را میبیند.
هدف اصلی یک طرح توجیهی، ایجاد برنامه های شما برای آینده است. این برنامه ها باید شامل اهداف یا نقاط عطف در کنار مراحل دقیق چگونگی رسیدن شرکت شما به هر مرحله باشد.
اما جالب است بدانید که در زمانهای دیگری هم طرح کسبوکار میتواند نجاتتان دهد. مثل این موارد:
اگر بازار هدف شما بیش از حد، بزرگ باشد احتمالا سرمایهگذارها رویتان حساب باز نمیکنند. چون متوجه میشوند که شناخت کافی از بازار ندارید.
به دنبال کمک خارجی باشید. دریافت مشاوره از برنامه ریز مالی یا مشاور مالی می تواند به شما کمک کند اعداد را کنار هم قرار داده و آنها را به درستی ارائه دهید.
بهترین راه برای ایجاد یک طرح توجیهی استارتآپ موفق، گنجاندن همه چیز در یک سند سازمانیافته و خوانا است – استراتژیهای بازاریابی، پیشبینیهای مالی، بیوگرافی تیم، جدول زمانی و موارد دیگر.
مطابق چه استراتژی و برنامهای مخاطب را ترغیب به خرید میکنید؟